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临沂凯旋医养健康产业集团召开“学、找、比”活动民主生活会
12月17日下午5时至晚10时,临沂凯旋医养健康产业集团召开了由集团公司高管、医养公司副总和各单位负责人参加的“学、找、比”系列活动的民主生活会议。这是继集团公司暨凯旋医院建院20周年庆典之后,推进公司进一步深化改革发展、找准工作的难点堵点、提升服务质量、提高工作效率的重大举措。民主生活会围绕“三学三找三比”活动的具体要求,大家敞开心扉、各抒己见,自下而上和自上而下地开展批评与自我批评。民主生活会由集团公司副总经理姜开福主持,医养公司总经理姜伟第一个解剖工作中的问题与不足,其他单位部门负责人和各位高管依次跟进陈述在“学、找、比”活动中的新感知、新问题、新收获,大多数学习深入,认识到位,查找问题准确,但也有个别负责人流于形式,说话假大空,做事看“颜面”,投“其”所好,找不到解决问题的思路和办法。赵绪庆代表集团调研小组对前期近半个月的全面调研情况进行了较为系统的阐述和分析,他说:企业的任务和目标,企业的定位和战略,一定是以效益为出发点和落脚点。目前存在的问题,一是大家工作创新的动力不足,责任心不强;其次是公司管理架构和管理方式不能适应现代化企业要求,存在着”三多三少“现象,即 “夸夸其谈,自以为是的多,联系实际求实创新的少;等靠依赖消极作为的多,积极主动创造性的少;执行力差,落实无声的多,认真扎实落实见成效的少”。第三是没有形成企业稳健发展的人才梯队。青年骨干少,年龄偏大、身体偏差的“婆婆”多。由于缺乏中年骨干和后备干部,即缺伯乐又缺人才,公司难以形成朝气蓬勃的发展氛围。第四是找准方向,强化学习,稳健前行。所有人员要认清医养产业发展大势,切实提高服务意识和技能,把工作任务指标由过去的董事长(总经理)“一肩挑”,转化为大家(职业经理人)“众人抬”。由此,才能形成众人划桨行大船的团队意志和力量。
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